2006年7月，红河云牛乳业（原多喝乳业）弥勒新基地建成投产，云南乳业市场的江湖排名被重新刷新。云牛乳业有限责任公司（原多喝乳业）以600吨的日处理量成为云南乃至西南地区最大的乳制品制造企业，销售直逼两个亿。
这一年，云牛闪电出击，成功登陆四川、重庆、贵州和广西市场，旗下产品"牛奶果盘"最北越过东三省进入俄罗斯，最南通过边贸进入东南亚。一时间，饮用“牛奶果盘”这种新的健康型果乳饮料，成为一种时尚。
谁又能想像，就是这样一家企业，6年前起家时资产不过20万元，员工不过5个人。
面对今天取得的一些成就，云牛领军人物林悫并不满足。他说：“云牛乳业不是一个浅尝辄止的企业，云牛乳业要打造的是中国乳业第四极——在中国南方建立一个可以与北方乳业相抗衡的乳业平台，从而实现中国乳业南北呼应的战略格局。”
白手起家 三轮车推出红河市场
2001年春天，恰逢个旧市成立50周年纪念。林悫在个旧一中的同学纷纷回到了家乡，他们中有远赴国外留学的，有在国内大城市发展事业的，而林悫与他的弟弟却在个旧街头用三轮车拉着牛奶叫卖。同学们投来诧异的目光，林悫坦然地告诉他们自己创业的决心与信心。在个旧市庆的庆典上，很多人喝上了林悫免费赠送的牛奶，林悫算是给他的同学交上了第一张名片。
林悫出身于云南省红河哈尼族彝族自治州个旧市乍甸镇的一个农民家庭。童年时代的林悫，伴随母亲辛勤的汗水在这块土地上成长。在以诚信为本的家教熏陶下，林悫懂得了唯有勤奋才能积累知识，唯有自立自强才是立身之本。也许正是少年时期对于农村的朴素情感，使得林悫即使身处繁华大都市，也时时心怀故土。
2000年，面对家乡的召唤，面对来自家庭的厚望，林悫毅然放弃了在天津的舒适小家庭以及正如日中天的个人职业生涯，回到了条件异常艰苦的小镇乍甸，举起了云牛乳业（原多喝乳业）这面大旗。
创业看上去很美，但真正做起来又异常艰辛。首先就是资金问题。全家人东拼西凑，凑得20万元。林悫的云牛乳业在一间仅15平方米的房间里开张了。从旧货市场买来50元一张的办公桌，勉强凑合着能用。家人把老房子腾出来，作为生产车间。
创业之初，由于条件局限，加上云牛乳业当时主推的是巴氏奶，每天早上，当别人还在睡梦中，林悫已经与他的创业团队蹬着三轮车四处送货了。
“一年多来，为了保证消费者能够喝到我们的鲜奶产品，云牛乳业的三轮车车队像一支所向披靡的战车，在红河大地上行走。”林悫回忆起当年创业的情形时，依然是激情满怀。“现在滇南大区的经理罗本杰应该是深有体会。当年我们的三轮车几乎走遍了红河州的旮旮角角……很多人当初并不看好我们这样一个起点很低的企业，现在，我们可以自豪地说，我们的多项产品销售指标走在了整个云南乳业的前列。”
云牛乳业佐餐奶，已经稳居同类产品云南销量第一位置；
云牛乳业巴氏奶在红河州、玉溪市场居于第一位；
云牛乳业杯装酸奶居滇东南市场第一位；
云牛乳业果乳饮料‘牛奶果盘’问鼎全国，稳居全省之冠；
……
玉妆于成 从20万到销售过亿
从过去创业时仅20万元资产的企业，成长为一间拥有固定资产8000万元、两个乳制品加工基地，满负荷生产产能达到日处理600吨奶产品、年销售超亿元的现代化乳制品企业，云牛乳业用了不到5年时间。
云牛乳业的发展充分验证了云牛乳业有限公司总经理林悫的一句话：“市场从来就没有迟来者，市场只有观念落伍者。”
云牛的成功在于经营人心，在企业内部，注重向下经营人心，以聚揽人才，激发工作热情；在市场上，善于经营客户之心、消费者之心，善于抢占其心智资源，建立企业品牌美誉度与忠诚度；在奶源建设方面，善于经营农户之心，扶持农户，确保企业拥有取之不尽的优质奶源。
在林悫看来，目前全球的乳业市场都在以每年100%以上的速度在发展。相比全球人均100多公斤的喝奶量，中国仅有22公斤，而云南仅有7公斤左右，这样的差距在他看来就是市场，就是商机。
所以，在产品研发上，林悫选择了差异化的道路。他说：“我们要在门缝里去寻找财富。”从开发云南省第一杯芦荟果肉酸奶、第一款高钙甜牛奶，到小咪喳、大洋芋果条，再到高端佐餐奶和眼下俏销市场的牛奶果盘，云牛乳业一向特立独行。“我们走的是一条别人没有走过的路。”
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